Le management des hommes et des projets La première partie de cet article disponible ici a paru dans l'édition MSM2/2001 Potentiels de management? «Le management des hommes et des projets» (suite et fin de février) L’histoire nous montre que notre gestion par procédures (1920) a précédé celle de la gestion par objectifs (1960) qui aujourd’hui présente quelques difficultés face aux questions de motivations des individus et des équipes, certainement plus complexes que la trop simple réponse par «le résultat» attendu. Il nous reste encore un domaine passionnant: la gestion par valeurs! La gestion par valeur, la source de motivations Je me suis exprimé, dans le dernier article , sur les dimensions «Human» du manager: l’intellectuel, l’émotionnel et l’action concrète. La gestion par valeur concerne la dimension émotionnelle. En effet, la capacité du manager à être porteur et défenseur de valeurs fondamentales de son entreprise fera une différence importante entre le «au nom de quoi» on engage des forces et le «comment» on s’engage. Mesurer ses trois dimensions? Facile! Nous avons tous nos préférences culturelles et comportementales. Il n’est pas à l’ordre du jour de vous changer mais certainement de vous donner une possibilité d’enrichir votre panoplie de possibilités d’actions ou de réactions. On ne peut améliorer que ce que l’on peut mesurer! A ce titre, il m’a fallu développer un outil de mesure de potentiels «intellect»-«émotionnel» et «action». Cet outil s’inspire évidemment du modèle de management déjà décrit le mois passé. L’outil d’évaluation de votre profil «Human» Comme promis, nous tenons à votre disposition et sans aucun engagement un extrait de notre questionnaire MCP©. En répondant simplement à une série d’affirmations, vous serez en mesure de mettre en évidence: vos forces par rapport au processus chronologique de management MCP, vos potentiels par étape de management sur les trois dimensions «Human» du manager. Quels résultats? Un diagnostic global que je serai prêt à discuter selon votre simple souhait… et toujours sans engagement! (Si, c’est possible!) Vous découvrirez alors un graphique qui présentera vos forces et limites sur deux critères: Vos préférences par rapport au processus de management dans le temps (la dimension «Chronos» du concept MCP©). Vos forces par dimension «Human» ou vos potentiels, sources de solutions nouvelles et de performances. Vous désirez obtenir gratuitement mon point de vue sur les forces et limites potentielles de votre management? Moyennant que vous nous précisiez le domaine professionnel et la fonction qui vous concerne, rien de plus facile, envoyez une référence à cet article à: CDO Consulting Sàrl soit par fax (021) 925 30 89 ou par e-mail: alain.mounir@cdo.ch L’utilité? Le fait de préférer un comportement ou une stratégie est bon signe: vous êtes normal(e)! Notre seul tort, c’est parfois d’appliquer ce comportement ou cette stratégie dans trop de situations inadéquates. Identifier ses potentiels, c’est identifier des solutions nouvelles à nos limites. Informations: CDO Consulting S.à.r.l. Case postale 94 1066 Epalinges Tél. 021 925 30 80 Fax. 021 925 30 90 E-mail : alain.mounir@cdo.ch Internet : http://www.cdo.ch Tiré du magazine MSM Le Mensuel de l'industrie http://www.msm.ch Tiré du MSM 03/2001 Rubrique "Point de mire"